但在2015年10月,友友租车宣布更名为友友用车,主打电动汽车分时租赁业务。我们不想要太多的束缚,就想创一家自己的公司。 这样的转型思路看起来无懈可击,给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂,整个团队又像打了鸡血一般,重振旗鼓,各种开会,改产品结构,改宣传手册,改市场方向,改销售话术……实际上,这个战略转型的确产生了一定的效果,企业进驻的速度的确要比以前更快了。
该公司在一份递交给监管机构的文件中声称,它的指导价格区间为每股12.1万韩元到15.7万韩元,IPO规模约为2.05万亿韩元到2.66万亿韩元。在他们公司的高层决策会议室里,又添了几把老板椅。 当时值班的是分社的记者小王,一看有人来找组织,也不好推脱,就给杨国强支招,“北京有个景山学校,里面全是有钱人家的孩子,你去找找关系办个分校,房子不就卖出去了嘛”。
但到了网易系身上,网易留下的痕迹却不明显,正如网易对外的模糊印象一致。关于内容,我们觉得有一个“1%定律”:从人群的角度来看,100个人里面有1个意见领袖。
这些“复活”的“僵尸股”,最主要特征就是:高成长。换个问法,新媒体时代,什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要,但要说最重要的——我认为其实是注意力,新媒体时代的信息太冗余太碎片了,对注意力的争夺才是关键。